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问题与思考

随着外部环境日新月异的变化，现代组织面临着前所未有的管理和变革节奏，这就导致企业的一般性管理行为具备了越来越强的项目化特征，所谓“项目管理的能力，就是现代组织中做事的能力”，项目管理能力的缺失，导致很多现象发生：

1、项目头绪过多、无从下手；

2、项目总是无法按照想象的进程推进，不是往后推，就是少资金；

3、项目总是充满了“意外”，很多事先未曾预料的事情左右了项目的进程；

4、跨部门沟通状况频出，支持部门的“不配合”导致项目失败或低效；

5、项目做完了，但与最初设想的结果大相径庭

课程介绍

《项目管理》 课程针对项目管理过程中经常出现的问题和障碍进行了系统性的诠释，通过该课程，学员将清晰地建立起项目管理的统合性意识，理解项目管理的复杂性，掌握项目管理中的各类常用工具，从而最终做到对于项目的高度控制和把握。

核心知识点

课程特色

沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

《项目管理沙盘模拟课程》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟，寓教于乐。

课程收益

学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；

学习关键链项目管理；

认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；

学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

学习增强各个相关方的参与度的方法。

课程对象

项目经理（组长）；参与项目的职能部门经理；非项目制组织中“需要理事的主管们”；新晋项目经理、主管；参与或主持项目运作的各职能部门人员

课程时长

1-2天