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问题与思考

管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”，人才是企业最重要的资产。

当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。

如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟，让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

课程介绍

模拟一个知识型企业6年的经营

分析有形与无形资产之间的关系和平衡点的确定

员工看重的因素在竞争对手之间如何互动

分析在各个发展阶段、各种类型公司的优势和劣势,制定自己的竞争策略

调整未来的顾客战略、人员战略

招募和发展合适的员工

协调员工战略和顾客战略

学习降低内部费用等共同成本提高赢利的方法

学习研发、培训等发展性投资和增加收入之间的关系

寻找和分析关键衡量指标,运用关键指标监控进展

《独角兽战略沙盘》帮助你的管理人员：学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展推动业务升级，不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。

课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。

课程特色

沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

沙盘演练+管理工作坊+讲师点评讲授

沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；

课程收益

战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析；

衡量知识价值和其他无形资产的价值；

企业人才和知识投资对利润的影响；

制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略；

在竞争中规划和管理人才，经营思维与组织变革；

课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性；

积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性；

在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。

课程对象

企业管理者

课程时长

1-2天