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问题与思考

困惑一：战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……

困惑二：战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？

困惑三：战略发布与执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落地执行

困惑四：高管大局观不足——中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题？

困惑五：主管人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？

在企业经营中，难免会出现一些问题：

1、部门或分公司管理者并不了解公司整体战略或没有形成共识，各部门无法形成经营合力；

2、部门各自为战，相互抱怨，争抢资源；

3、公司有战略，无执行；有想法，无方法；有心气，无能力；

4、中层管理者只会完成交代的具体工作，无法成为战略发展的推动者，没有为经营结果负责的意识。

企业经营管理中最重要的群体是谁？中层管理者，他们起着承上启下的作用，对上理解战略，达成共识对下分解和引领团队执行战略，是经营管理的中坚力量，“得中层者得天下”。

课程介绍

此课程是一门经典沙盘模拟实战课程，是中层管理者的“经典学习宝典”。该沙盘将企业经营中的各种要素用形象地的可视化方式展现在学员面前，学员分成各种角色，分工管理企业的物流、资金流、信息流和人员流，在5年的经营过程中，深刻体验一个环环相扣的战略管理体系，管理者共同制定战略，分解战略，并有效地执行战略，实现利润目标。

课程特色

沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授

沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%；

课程收益

理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，树立全局意识，建立系统思维，更好的理解企业总体发展战略；

透彻理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；

掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法，增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用，理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性。

课程对象

企事业单位中、高层管理者；独立分支机构负责人；总部职能部门负责人

课程时长

1-2天