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问题与困惑

困惑一：宏观——目标不明、分解不清、无法落实到执行行动；

困惑二：微观——执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生；

困惑三：财务——为执行而执行，忽略执行对利润的影响；

困惑四：经营——各自为政的执行，忽略整体性……

课程介绍

整个沙盘以经营实体企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由4-6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

探讨组织级执行（即在战略之下，员工级执行力之上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。

课程特色

沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%；

课程收益

树立管理者对经营结果负责的意识；

学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程；

学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联；

了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑。

课程对象

中、基层管理者

课程时长

1-2天