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问题与思考

机场是所在城市的标志；

机场是高科技发展的体现；

机场是地区经济发展的助推器；

机场是多种交通运输方式的集聚地；

机场是多维度、多功能、多类别、多层次的系统，如何在部门专业化程度越来越高的同时，保持各部门的协作力和全局理解力？

课程介绍

《卓越机场运营》是基于机场运营价值链构建的实物推演沙盘。

学员在课程中组成运营团队来管理自己的机场，在模拟经营过程中与其他小组的机场竞争航线，为自家机场争取更多的客流量，以创造最佳的业绩。经营中的所有元素都由实物模拟，学员根据规则，移动“筹码”和其它道具来表现机场运营，清晰地观察每一步决策对于机场运营表现的影响。

机场运营管理沙盘课程旨在帮助机场运营企业的管理者俯瞰业务全景，培养参与者的系统思考能力，树立经营意识；在“经营”中学习并利用财务这一商业语言及分析工具；解除跨部门沟通的障碍，理解并认识到局部业务决策对整个机场运营的的影响；在学习中提升自己和团体的绩效，并最终改善企业绩效。

课程特色

沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

机场沙盘模拟过程紧紧围绕

战略、运营、市场、财务、团队

等几个经营管理的核心问题进行

参与者通过重复又兼具变化的模拟过程，获得学习收益

课程收益

理解机场运营的价值链，明确机场运营的核心业务驱动力；

从机场运营全景角度，了解自己的日常决策对机场业绩产生的影响；

认识到在竞争激烈的环境中需要拥有的独特竞争优势；

认识到基础设施规模与机场运营效率的关联关系；

了解客流量与航空业务收入和非航业务收入的平衡关系。

课程对象

机场管理干部及储备梯队干部

课程时长

2-3天