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雪山，在众多人的心中是圣洁、遥远和高不可攀的，或许我们大多数人都是没有信仰的无神论者，但是在面对自然的时候，敬畏之心却是一个人与生俱来的本能。

有些企业管理者把雪山当做了个人成长训练和企业发展探索的特殊课堂，离开这3000年烟火铸成的繁华，奔向寂静的远方，在高海拔的空气稀薄地带，去运用攀登来明晰企业管理的路径和方式。

登山和管理企业有许多相通之处，经营企业就像在攀登一座山，企业管理中笼统的问题及模糊的解决方式在登山过程中被具象化和明确化。企业经营中如果你的判断和决策出现了问题，可能在若干年的时间后才能显现出来，你想改正时已经浪费了很多年的时间，市场的变化也许已经无法再让企业回头重生了。登山中，如果你的判断和决策出现问题，后果会很快的显现出来，其代价将是极其惨痛的。正因为出错的代价是如此的不能接受，所以登山不能出错，要让自己时刻都处在所设定的问题处置规则之内，按照正确节奏一步一步的前行，不能心怀侥幸，投机取巧。因为整个攀登的过程充满困难、艰辛和“危险”，才让登山变得特别，令具有更高追求的企业高管们欲罢不能。

攀登雪山，并不是我们要去征服她，我们只是在合适的窗口，和正确的合作伙伴，合理的调动自身的资源，运用正确的方法，去达到人生全新的高度。或者说我们只是换了一个角度去朝拜她。人们所期待的登山故事往往以一个明确的结局为中心。这个结局以登顶或者创造个人纪录为标尺，去书写浓墨重彩的成功。登山人看过了很多人“终其一生也看不到的美景”，但那同样是要用“几世轮回也不曾经历的故事”才能换回。这个过程会把人盲目的骄傲磨掉。除非亲历，没有旁人能真正理解登山者的幸福、荣耀、恐惧与孤独。当你站在雪山上，所有言语都表达不了你的怦然心动，山顶留下的脚印也成为勋章，将永远印刻根植于你的身体，不会忘怀。你会知道，我们走过的每一步，都是有意义的。

适合时间

每年5-9月时间均可

适合人数

30——50人

适合人群

企业的中高级管理人员

针对的受训企业

1、需要管理者从内心凝聚的企业；

2、从高增长期进入平稳期的企业；

3、想让管理层更深刻理解奋斗和生活彼此关联意义的企业；

4、战略规划为二次创业的企业；

学习形式

首先强调，我们不是在进行专业高山探险，而是在专业人员的带领下攀登海拔5000多米的具有成熟路线的雪山（不同的时间选择的山峰不同），安全性高。本活动从前期的体能准备、技术准备开始（客户所在地），到攀登活动（雪山所在地）结束，整体的周期为3个月左右的时间。所有人前期的努力付出，都会最终在雪山上接受到最终的检验。我们不保证每一个参加者都能攀登到顶峰，我们只保证参训者的安全和学习收获。攀登活动向国家登山运动管理中心报备，并获得技术安全保障，为攀登保驾护航。学员可以获得国家登山协会颁发的登顶证书。专业的引导老师负责将登山中的问题点和企业管理中的问题点进行联系，引导讨论、促进分析，最终形成结论方案，为企业的良性发展保驾护航。

特别说明

参与活动者需要自身身体健康，经过正规医院的半年内的专项体检，签署活动身体承诺书。心脑血管疾病患者或其它不适合高海拔攀登疾病的患者不能参加雪山攀登活动。

学习关键点

我们提供的是帮助企业管理者成长的有价值的引导课程，不是拓展活动和游戏。虽然体验环节有形式设计，但不提供制式化、趣味化、娱乐化、形式化的尴尬活动，我们通过最朴素的形式直击内心，强调的不是活动输赢的争夺，而是促动学员不同阶段的心理变化并记录解读，让学员从内心产生去改变的意愿，最终落实到改变的方法上。体验是为了触发思想，思想是为了引导体验。

培训方案行程步骤

1、企业根据自身情况判断预选学习场景；

（我们想去哪儿？）

2、培训顾问与客户沟通了解客户需求；

（为什么想去这？）

3、培训顾问从客户处收集详细企业情况资料；

（了解客户的企业运营问题）

4、培训策划根据资料及与客户的沟通撰写培训策划方案；（行程规划体验方式）

5、方案策划思路与客户沟通、调整、确认、定案；

6、引导讲师与客户负责人面对面进行访谈后形成引导培训教案；

7、客户确认培训大纲教案后准备实施教学；

现场回顾