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【引言】

疫情期间虚拟会议和研讨的需求愈来愈多，许多虚拟会议草草收场，效果不尽如人意，主要原因是：

•不知道选择什么样的会议平台，能够像线下一样完成发散和聚焦？

•不知道如何激发参与和互动，参与者线上的失当行为怎么干预？

•不会设计线上工作坊，认为和线下一样即可，更应该关注哪些风险点或雷区？

•……

《虚拟工作坊赋能认证》包含框架、工具、互动技巧，实操与反馈，能够提升参与者掌握线上工作坊实操的能力。

【课程说明】

对象：内训师、引导师、HR和OD专家、有虚拟引导需求的企业管理者......

时长：1-2天，可以分成模块开展，每个模块0.5天

人数：20人以内

【课程价值】

当工作坊结束后，参与者可以：

•了解虚拟工作坊的常见挑战与应对策略

•掌握虚拟工作坊记录和互动的技巧和方法

•学会设计半天的虚拟工作坊设计并能组织实施

【课程大纲】

【案例回顾】