模拟联合国(ModuleUnitedNations,简称MUN)首先要分为十个国家，每个国家都有储备粮食与水，还有金钱，选自己的国歌与总统，每个成员都有有自己的头衔，每一年各国要完成各国的任务，指挥官发布任务后，去谈判得到邻国的帮助，最后达成互赢的最终结果。

据可靠消息，在宝山有一大批未被开采的黄金，而作为探险队的我们必将全力以赴，在第一时间为自己争取机会，尽可能的获得更多地黄金，尽管路途坎坷，环境恶略，我们也必将勇往直前……

公元前284年至公元前257年，群雄伐齐至邯郫，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕……,在春秋战国时代的历史舞台：,不管是出身尊贵还是落魄士者；,不管是出身名门还是贩夫走卒；,不管是白发苍苍还是稚龄童子；,只要有才干，有想法，都能封候拜相得到重用一展才华

市场和员工是决定任何一个营销类企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：,困惑一：争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？,困惑二：区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的营销策略,困惑三：营销战略下不去——总部定的战略，到销售一线已经面目全非，预期的效果完全无法实现，怎样才能提升销售人员的意识和能力？,困惑四：又爱又恨老客户——老客户若即若离，怎样让他们远离来自其它公司的诱惑？,困惑五：前端后端配合差——销售人员与销售管理部门、销售支持部门、财务部门缺乏配合，不支持、不理解，有什么办法摆脱这种局面呢？,

每个销售人员都希望成为销售精英，顺利实现业绩目标，而销售过程中却总有许多烦恼与不如意。调研表明，销售人员普遍存在四大困惑：,困惑一：我已经非常努力了，可销售业绩还是不理想，问题到底出在哪呢？,困惑二：感觉大家的能力都差不多，为什么有人的销售业绩那么突出呢？,困惑三：客户难寻，商机难遇，对手难斗，业绩提升一点都好难呀。,困惑四：开例会，写日记，作总结，填报表……真烦；产品少，价格高，没回扣……让我怎么卖？无序竞争，欠款不给，客户要求越来越多……这活没法干！

困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？,困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？,困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对手的战略行动？如何在同质化竞争中脱颖而出？如何在被动的情况下绚丽转身，转危为安？,困惑四：公司资源优劣难辨，外界机会威胁并存，如何整合资源抓住机会躲避威胁？甚至如何形成化威胁为机会的卓越能力？,困惑五：部门本位主义严重，如何凝聚力量，统一部门目标与公司战略，达成公司愿景？缺乏全局观与系统思考

困惑一：财务——对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性,困惑二：宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实,困惑三：微观——执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生,困惑四：经营——各自为政的执行，忽略整体性……