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引导型领导力领导力学习 / 工作坊
为了应对快速复杂的环境和工作场所的代际变化,管理者需要转型,从指令性管理者变成引导型管理者。引导型管理者的核心是关注业务产出,从三个维度运用自我,赋能团队,关注过程方面可以有效的促进成功转型,本课程会提供结构化的方法和工具,帮助管理者不仅从理念更重要的从实操的角度掌握快速上手的工具,也可以快速应用到业务和团队中,提升管理效能,加速商业结果。
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票房冠军领导力学习 / 沙盘酷
2013年斯皮尔伯格与乔治.卢卡斯在南加州大学发表言论说道:近年来多种娱乐形式正在跟电影争夺观众的注意力,市场竞争残酷,到最后电影行业将会面临大规模的崩溃局面,出现内爆从而导致整个行业遭受到破坏性打击。,此言论一出,立即引起各国电影协会的注意,基于保护电影市场与行业的稳定发展,世界电影协会商议拟举行一场世界电影票房锦标赛,经过两年协调运作后,尘埃落定。
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箭扣长城西线领导力学习 / 轻徒步
箭扣长城是北京一段最险峻、雄奇的长城,自然风化严重,没有任何人工修饰,从牛犄角边、南大楼、鬼门关、东西缩脖楼、东西油篓顶,箭扣梁、将军守关、天梯、鹰飞倒仰、北京结到九眼楼(望京楼)绵延20多公里,充分展现了长城的惊、险、奇、特、绝,能领略到原汁原味的古老的长城景观。天梯、鹰飞倒仰、北京结,九眼楼、一段路最险,从东向西走稍好一点,从西向东走更艰难。,
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视觉化呈现领导力学习 / 工作坊
视觉海报及视觉同传在企业内训课程或工作坊中应用十分广泛,深受参与学员及参会人的喜爱。视觉的应用将抽象的概念变的可触摸、更容易记忆,创造可持续性的学习过程,搭建理解共识的桥梁和对话的平台。本课程包括视觉呈现的概念、文字、元素、思维转换及练习反馈,深入浅出,快速入门即可转化应用。
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铁路大亨领导力学习 / 沙盘酷
19世纪60年代,美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍,没有一条便利的交通线路。 ,1862年美国总统林肯批准了通过了第一个建设太平洋铁路法案,该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。当时美国南北战争已经燃起战火,这条铁路对美国北方来讲也有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路,美国政府在法案中颁布了现金补助法,还规定无论哪一家公司承建,凡铺轨两旁的土地即归其开发利用。
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玉渡山外线领导力学习 / 轻徒步
这条线路开始一段“上板泉—啤酒溪玉渡山海坨三岔口”与上板泉走啤酒溪上海坨山线路重合,自啤酒溪玉渡山海坨三岔口向东北下景区西侧山谷后到景区大坝,然后自大坝东侧下到大坝下面后继续沿后河向东南走,在过高家河废村、南去野山峡岔口后河道转向东北,过苏家河废村、东侧两个龙聚山庄岔口后到后河南去黄柏寺岔口,直接向南翻过黄柏寺垭口再向东南方向下降到黄柏寺村。
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洞穴黑暗课堂领导力学习 / 深体验
提起洞穴,人们直接的感觉是充满黑暗和未知,让人本能的产生恐惧和陌生感。其实洞穴是人类最早的庇护所,是人类最早的家。人类的祖先们在洞穴中栖身,用它来遮风挡雨,用它来抵御自然界猛兽的伤害。那时的洞穴给与人们的感觉应该是亲切感和安全感。为什么人类今天进步了,能力更加强大了,却开始害怕洞穴了?因为我们大多数人已经习惯于在众多已知的条件下去做出判断,习惯依赖去走已经被社会印证过的道路。我们没有了或者说缺少了人类曾经所秉承着的探索精神和创新精神,从而没有了在生存压力下去面对未知的勇气和意志。,现今被定义为乌卡时代(VUCA),是指我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。乌卡时代之前的世界具有系统性、精确性、聚敛性,一切都能找到理论范式,因此各个领域的许多“问题”都能迎刃而解。而乌卡时代的问题具有自生长性和不断跳跃、不断变迁、不断迭代的特质,使得问题变得不可控,也就是说传统的手段开始失效,想象中的结果迟迟未来。另外,价值观的开放和多元导致了不确定性。需求呈现多元化,对世界的看法存在种种不确定。人们不知道下一步的发展方向是什么。“乌卡时代”概念的提出有其积极的意义——是对于企业经营层应对外部变化与挑战的心态准备,以及企业治理中领导力模型及管理方式的改进等方面提出了要求。,